”　　不過(guò)那段時(shí)間，王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過(guò)來(lái)的非專業(yè)人員”。

2004年，聽(tīng)說(shuō)熊總打算把金融街和財(cái)富網(wǎng)站合并，王功權(quán)就與周全兩個(gè)人打配合。兩年后的1990年夏天，王功權(quán)在海秀大道的椰子樹(shù)下偶遇前來(lái)海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個(gè)憂國(guó)憂民的秀才立即產(chǎn)生出火花。

王功權(quán)開(kāi)始重新審視自己“做房地產(chǎn)必須滿身匪氣，否則，企業(yè)根本拉不起來(lái)”。等王功權(quán)的25萬(wàn)美元進(jìn)了腰包，萬(wàn)通的其他五君子這才確信“王功權(quán)不是耍嘴皮子，是真賺錢(qián)了”。不過(guò)，王功權(quán)根本弄不明白什么是C2C拍賣(mài)網(wǎng)站，他就叫來(lái)IDG的章總，哪知道章總也不太明白。

仰仗?hào)|北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書(shū)生的王功權(quán)竟然很快搞定了300畝地拆遷。第二天一早，那位創(chuàng)始人痛快在協(xié)議上簽了字。

村旁50米，一條小河靜靜流淌上百年。

這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動(dòng)辭職第一人”。所以，學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實(shí)踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。

確實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)來(lái)得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會(huì)，知之越多，學(xué)會(huì)越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。所以做汽車(chē)相關(guān)的事業(yè)，就得抓住核心，管它是汽油還是電動(dòng)，必須要緊抓汽車(chē)的發(fā)明就是為了讓人類(lèi)擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。

可教的觀點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，讓上下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，讓每個(gè)人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價(jià)值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。